資本是公司營運的能源，公司規模愈大，所需的能源愈多。

為股東經營出良好的投資報酬，是促使更多投資者加碼，確保公司在成長過程中不致產生彈藥不足的要因，亦是使員工樂於成為股東的動力。

人才是公司最寶貴的稀有資源，公司之品質及成長速度的關鍵要素之一便是人才的多寡及是否能人盡其才。

讓對延續或提昇公司競爭力有貢獻的員工獲得其貢獻值所對應的回饋，以達真實的公平、合理的員工滿意。

員工滿意可強化向心力與認同感，並進而轉化為關心公司競爭力的變化及在乎顧客滿意度的提昇。

協助不同類型的顧客以最適當的形式完成消費，在不違反“營利事業”的屬性下，提供顧客差異化服務（消費）、計費，達成最高的顧客滿意度及展現最高的競爭力。

面對消費者，不論是獲利或是義務，我們與協力廠商均是分工合作協力完成的，故凡合作契約上屬於我方之義務者，我們一定要信守。

只有不斷增強經營體質的廠商才能保持獲利，只有在競爭環境中能保持獲利的廠商才能在產品推陳出新的過程中，對我們盡價格保護及滯銷品處理的義務。是故，依約誠信以待，達成廠商滿意是我們與廠商往來不變的原則。